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談笑用兵，這樣領導就對了！

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售完不補

博客來商業理財-管理與領導分類限量出清

　　賺錢，如果賺的很辛苦，如果失去健康、眾叛親離、當這種領導人有何意思？

　　現代上班族身處高度競爭的環境，自我能力的提升便是在職場上賴以生存的方法；猶記得多年前在MBA課程求學階段中，諸多理論與思想於課堂上交流辯證，換個角度與思維，不再單純以「員工」的立場思考時，能更宏觀的以企業整體利益為出發點，期間也聽過一些企管顧問將其豐富的實務經驗共同分享，更引發了我對「顧問業」的興趣，並一心嚮往之。

　　主動拜師求見，認識吳顧問

　　這些顧問前輩的經驗與我在職場上的遭遇激起了相當大的漣漪，尤其現代企業講究管理的效率與效能，致使管理相關書籍始終長據暢銷書排行榜，可見企業身處在專注管理的氛圍中，卻在實務上還有相當大的落差與強烈需求。

　　為何公司的決策在理論上並不是最佳註解，甚至是負面選擇，公司卻還是走了這一步？身為「基層員工」，或許人微言輕，或許思考之廣度與深度有限，這也促使我想進入「顧問業」，冀以應用理論於實務，印證實務於理論。

　　吳顧問的文章廣布諸媒體，尤其在網路的推波助瀾下，更是得以讓更多人能拜讀大作。或許機緣之至，透過網路文章，聽聞吳顧問對「顧問業」的一番經驗分享，讓我了解其間少為外人知的甘甜酸苦，因而主動與吳顧問聯繫，希望能更加了解「何謂顧問？與業界態勢？」何其有幸承蒙吳顧問不棄，提攜推薦而正式進入顧問業。

　　高人一出手，果然不同凡響

　　吳顧問輔導企業經驗高達四百餘家，許多管理盲點與領導者百態早已見怪不怪，例如「大象型企業組織」其反應遲鈍、又具官僚風氣，而「工作室型企業組織」常為財源所苦、為資金所迫；對我而言經常摸不透這些窘境該何去何從？但在吳顧問眼中，卻是如此雲淡風輕並寬容待之。

　　所謂「吳式顧問哲學」不僅是提供領導者策略方向，對於領導者的生活態度、員工的能力提昇等均採潛移默化，讓績效屢見於無形之中；吳顧問對企業問診亦有獨到技巧，其觀察力相當敏銳深入，掌握企業癥結可謂鉅細靡遺；更為我所學習的，乃其為人謙和客氣，不會因身為知名作家與企管顧問而有高姿態，其人面之廣也令我咋舌，似乎是行行有朋友、處處有熟識。

　　而在與吳顧問共同參與企業內訓活動中，他對活動時間的掌握、活動目標的達成、活動過程的順暢，都讓我大開眼界，獲益匪淺；更值得肯定的是眾多學員的盛讚，老闆正面的評價就是最具體的見證。

　　見似簡單、其實不易

　　吳顧問出書速度之快，可以「量產」形容，且其文章長度適中，文意並不艱澀難懂，無滔滔大理卻能篇篇引起讀者共鳴，尤有讀者甚至上了癮，三日不讀便覺言語無味，還頻向吳顧問邀稿呢！吳顧問得以快手成章，在於有效率的「整理歸納功力」，使得需要何種資料便能迅速擷出，其充分順應科技的便捷工具，靈巧運用與歸類管理，光這一點就不是一般人能做到呢。

　　拜讀過吳顧問之新作「上班族修鍊」中，他提及自己「生命中二十四位貴人」，訝異其難得機緣巧遇，更感佩吳顧問對貴人念茲在茲、銘記在心之真情流露，在該文中令我感觸良深，有些景象似曾相識，有些情境如沐其中，畢竟大多數人都曾為員工，也需要有貴人拉一把。

　　身為領導者，如何做到自我修鍊，如何幫助企業成長，的確是一大課題；我以身為吳顧問的信徒為傲，願意用本身追隨吳顧問學習修鍊的成果作見證，相信有志者事竟成，要如何提升自我能力，調整心態宏觀思考，此書不啻為修鍊寶典。
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