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領導，為何會那麼辛苦？

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　　賺再多錢，如果大家不尊敬你，當這種領導人有何意思？想當，你也當不下去！

　　鍊的學習，沒有盡頭

　　賓拉登好壞，他又要搞恐怖了，可是支持他的人民也很多啊！布希是好人嗎？但是這次總統大選，美國最上等的三個大城市｜「加州、賓州、紐約州」｜居然都輸掉了！誰是好人？誰是壞人？應該說：「沒有百分之百的好人，或是壞人」，你們同意嗎？因為，「好」的定義是什麼？標準又在哪裡？就是沒有，所以大家在打混！這真是個價值觀錯亂的時代嗎？

　　你在意別人心目中對你的看法嗎？

　　我認識那麼多的老闆，很多員工會問我：「有遇過好老闆嗎？」站在做人要謙虛的道理，我實在不該背後評論老闆，除非我是「長輩」；不過說真的，自己年紀慢慢增長，也發現「要遇到比我年長的老闆，越來越少了」，看來真的是「長江後浪推前浪，一代新人換舊人」，好像才沒多久，走到哪裡都變成「大哥、前輩」了！

　　老闆真的會在意「他在別人心目中的看法嗎？」你會嗎？嚴格說，這就是修鍊的第一步。「你覺得我的缺點有哪些？我想聽聽看」。你「敢」這樣問別人嗎？

　　當然最好要問「長輩」，或是「能力比你高的人」。不過，若是夠勇敢的話，「希望得到不同角度的看法」，抱著「寧願錯殺一次，也不願放過一百」的決心，那就鼓勵你不恥多問，但是得先做好「心理調適」，畢竟大多數人都「不會說話」。

　　口德不是比口才，而是表現修為

　　「說話」是修鍊的一種，說話是一種口才藝術，到底是出口成「章」？還是出口成「髒」？這是內涵修為的顯現。如果口若懸河、口才伶俐，但是讓人家聽了不舒服，那也是沒有「口德」；如果口齒不清、結結巴巴，不過面露誠懇，他人也能心領意會。

　　一些老闆跟我說：「我沒惡意，但是員工都很怕我」，其實員工本來就很怕「老闆」，這是身分的關係；如果老闆又不能「溫柔一些」，那員工更會覺得「坐立難安」，很多老闆被員工當成賓拉登，卻不自知。

　　我們要如何修鍊口德？建議大家不妨「看看別人，警惕自己」，就從每天電視上去觀察政治人物的發言。哪一個人說話有節制，不會逾矩？哪一個人說話誠懇，不會尖酸刻薄？哪一個人講話簡單，不拐彎抹角耍嘴皮子？

　　如果你已經看出端倪，代表你已經入門了！繼續加油觀察，看久了你就能在生活上「敏感化」，隨時注意自己的「口德」好不好？

　　我這本「領導者修鍊」本書的內容包括以下四個修鍊：

一、前瞻力的修鍊

　　我認為領導者要永遠站在公司最前面，而且引領公司走向美好的未來。領導者一定要讓自己具有宏觀的思維，才能有冷靜的「前瞻力」。

二、領導力的修鍊

　　沒有一家企業靠一個人就能成功，如何整合資源？領導全體員工團結合作？這就是領導者的「領導力」。

三、覺悟力的修鍊

　　世界上沒有永不犯錯的領導者，日常上能夠自覺自悟，才能發現到缺失，即時消滅失敗的因子，讓企業成功的機率增加，這就是「覺悟力」。

四、行銷力的修鍊

　　沒有銷售就沒有企業，沒有顧客就沒有銷售，企業能夠存在，一定需要業績的支持；領導者本身加強對顧客關係的聯繫與管理，就是「行銷力」。讓我們一起學習！我說過，「領導者的修鍊」是寫不完的，因為追求一流的修鍊，也是永無止境的學習。這本書特別榮幸，獲得八位企管顧問前輩的迴響，他們都是國內佼佼有名的資深顧問，以他們的豐富經驗，發表了他們自身的修鍊心得，相信對讀者一定受益良多，這真是我們大家的福氣。 同時，我也敦請我目前的幾家客戶，以及企業界的好友，來幫我共襄盛舉，提供他們修鍊的心得。

　　他們都是國內外成功著名的企業，對領導者修鍊這方面的課題不僅執著也相當認真，平時對我也頗支持及照顧，藉此機會我要感激他們這些企業家、好朋友，謝謝大家。我每天都在領悟，我非常清楚「領導者的修鍊」，那是談不完的課題，所以我也要繼續寫下去，因為我有無盡的熱情，我很想創造光芒，照亮這個世界的每一個角落，我也相信大家需要「領導者的修鍊」，這種學習不需要盡頭！
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